最重要的一点是，川省碳实施川江浙企业比较懂得橱柜定制特性，工业化以及通过文化渗透达到经营目的。

招商只是一段苦旅，达峰电网当全国渠道开始建立，达峰电网不论是企业内部还是加盟商，都将真正考验一个企业运营能力：企业销售团队的管理是否到位，市场人员能否帮助经销商很快的建立终端，经销商如何管理?加盟店质量如何提升?在我们的市场考察过程中，品牌商经常提到的问题中，大部分都关于渠道的管控。三是通，案伏主建立有效的通报系统，案伏主利用各种报表保持信息流的畅通，加盟商有问题可以得到快又好的解决，品牌商有信息也可以在第一时间让加盟商了解，能够理解并贯彻品牌商的意图并执行，真正做到让加盟商与品牌商是利益共同体。

这是区域品牌进军全国首先需要面对的难关，全面0千只有建立了合适的有提升空间的团队，才能真正意义上迈开进军全国的脚步。怎么样叫进军全国，推进简而言之，在全国大部分区域建立起渠道网络，并有品牌营销的覆盖支持。品牌商对加盟商的管理应该既管又理，网架一是管，网架用什么管，用模式管，用标准管，为每个加盟商设定绩效考核标准，设立好游戏规则，当然游戏规则的原则是让加盟商能够和企业共同成长;二是理，理就是支持，帮助加盟商赚钱，制定每年度加盟商提升计划，发展一套加盟商培训的体系，帮助加盟商去完成设定的绩效考核。

在建立了自身规范的团队之后，优化区域品牌就可以开始建立自己的渠道了，优化正如前文所说，这都要求企业能够静下心来，仔细分析自身的优势和劣势，分析自身的资源和局限，分析我们需要什么样的加盟商，制定正确的渠道发展战略，展现企业的优势，并将企业在区域内的优势进行整理，形成模式，通过展会等方法告诉我们的潜在加盟商。加盟商从来不会没理由的和品牌商对抗，川省碳实施川重要的是要让加盟商有信心，有钱赚，企业顺了，经销商也能赚钱，何乐不为。

目前的区域强势品牌想要完成华丽的转身，达峰电网最重要的是解决以下四大难关：达峰电网区域品牌的团队配置往往是短小精悍，一个萝卜一个坑，职责明确，沟通平面化。

定制家居行业很流行作战半径的说法，案伏主一旦出了作战半径，案伏主渠道、管理、终端、销售、服务等方面的管控就会失灵，这也是为什么区域品牌进军全国时战战兢兢、犹疑不决的原因。与之相符，全面0千此类项目上半年的中标金额达到了4110万元，占总金额的34%。

而在江苏各级采购中心之间，推进又以江苏省省级行政机关政府采购中心、江阴市政府采购中心、昆山市政府采购中心完成的项目相对较多。其中，网架对江阴市教育局相关学校的课桌椅还实行了定点采购的方式，将有效提升课桌椅采购的效率。

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